还记到第一次踏进大泽新盘汇，接待部的同事热情的迎上来接待，待说明了来意也不怠慢，招呼我在沙发上坐下，说是经理过会儿回来面试我。
晃眼半月，已经适应大泽作息规律的我俨然已有了一个大泽人的风范，大泽有大泽的文化，我们强调团队协作，各个部门通力合作，不分彼此，团结一致。我们强调严于律己，对自己严格要求，用业绩考核自己，没有业绩自愿放弃休息。我们强调精益求精，针对新员工大量招入，团队力量进一步充实而开展的每周两次的员工培训会，老员工也积极投入，培养新人的同时也提升自己，不断追求。大泽有大泽的规矩，每天，我们有客户分析会，每周我们有周总结会，每月，我们有月总结会。每月的26号，团队的每个人会分配到自己下一个月的工作计划，既是计划也是任务，出勤，绩效都直接与薪资挂钩，目的不在于惩罚而在于监督我们的团队成员提升业绩。大泽的成功来源于管理的严谨与人性化，从董事长到部门主管，每个人的管理风格都有一个共同点，强调工作和生活的区别对待，对于工作，一个电话营销，一页工作日志，甚至一条客户纪录信息和与客户交流的语气都严格规范；对于生活，则大家一家亲，没有领导与置业顾问之分，大家打成一片。这都验证了一个理念，一个团队的成功，不仅靠严格的制度，更要靠团队成员之间真切的感情和信任。
成为一个合格的大泽人还有很长很长的路要走，在路上，我们学习着，成长着。
（贺飞亚/新盘汇项目三部） |