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2005年6月，大泽收到了聚信龙头寺山庄项目的邀标书，本着务实的态度，开始了龙头寺山庄的前期市场调研工作，经过一个多月的精心准备，大泽在众多竞争者中脱颖而出，以专业和务实最终打动了开发商，拿下了40万平方米项目前期营销策划的合同。
为了准确把握市场脉搏，参与产品设计，项目专案组详细走访市场，认真解读地块，分析竞争态势，并动用大泽在重庆庞大的网络系统，研究消费现状及趋势，为合作伙伴提供宝贵的市场研究成果，为项目产品思路提供了可靠的依据。
策划先行，定位为导！在与设计院、聚信公司高层的反复探讨中，我们所提出的大量有价值的建议，赢得了开发商和设计单位的肯定，并落实到设计工作中。
在大泽人的眼里，在专业的支撑下，没有我们卖不出去的产品。聚房地产精英人才，走专业整合创新之路，是大泽飞速发展的法宝之一。 大泽蝶变，项目只是诱因，真正蝶变的原因是大泽多年营销策划的经验的积累和网络建设的成果。
1997年大泽创业之初，大泽的创业者事必躬亲，西出四川，南到云贵，凭着满腔的热忱，历经万难，以诚信和坚韧征服了开发商，并以优异的销售业绩回报了开发商，同时也为自己的企业赚到了创业的“第一桶金”。
回到重庆，大泽准备了一副好肠胃，决不挑食，认真善待每一位合作伙伴，以合作者的项目成功为大泽工作的第一要务，十分低调，踏踏实实的用业绩来证明大泽人的诚信。以江北银鑫楼为例，在重庆几家代理公司都在这个项目遭遇“滑铁卢”的情况下，大泽异军突起，接受挑战。在战前动员会上钟总的激情演讲至今回荡于耳，一直激励着大泽的第一代创业者们“越困难的事越能锻炼人，大泽就是要在困难中历练，才能成熟起来，人才和专业才能在困难中成型，在座的每一位员工，希望你们都能珍惜这宝贵的锻炼机会”。在以后夜以继日的策划营销中，每个工作人员都拼尽全力，终于在2000年房交会上销售业绩排名江北区第一，全重庆第九。从此大泽超强的执行力和敢打硬仗的决心在业界广为流传，合作单位纷至沓来。
继银鑫楼之后，大泽在重庆主城区又成功的代理了加州百和园、荣升大厦、荣升锦瑟华年、龙脊花园、龙脊金山佳苑、枫桥水郡等风格各异、有影响力的楼盘，策划能力和销售速度都得到了合作伙伴的首肯。与此同时，大泽在郊县市场的影响力也日益扩大，携手开发商，成功打造了万兴品牌（粱平万兴花园、邻水万兴都市广场、渠县万兴世纪广场）以及川南机电市场、达州华夏名城、贵州兴伟国际家具城等，帮助开发商在房地产市场上掘到一桶又一桶金。大泽的品牌得到了完善，专业的营销人员和策划人员得到了培养和发展，特别是在郊县，我们的专业人员不只是为做项目而来，而是为征服一个城市而来。事实也证明了这一点。
2005年，国家宏观调控出台以后，引来重庆房地产界一片哗然，很多地产人都有了一种危机意识。但钟总对危机却有着更深刻的理解，危机就是在危险中寻找机会，因为无限风光在险峰！而且在这个特殊的时期里正是重庆代理机构最能充分展示营销实力的大好机会，越是有实力的销售代理公司越能大展拳脚。于是在大量引进人才的同时对策划人员提出新的标准，越来越注重房地产的前期策划，专注于产品本身，注重细节。在营销务实上注重于产品的创新，而不是概念的炒作，产品的创新基于市场，依赖于团队力量而不是个人的神来之笔。在资源整合上强调专业细分，让专业的人做专业的事。对特别有影响力的楼盘，要求站在城市运营的高度上精心策划。要求一下达，大泽营销中心的员工都结合自身特点，你追我赶，加紧自我充电。整体策划水平有了质的飞跃，把专业技能充分的发挥到大泽代理的项目中去，做到了游刃有余。例如重庆两路某知名楼盘，原来开发商自行销售，几个月卖了几十套房子，开发商一度陷入困境，选择了大泽之后，策划人员认真整合了资源，确立了项目的利基市场，挖掘消费市场，在之后的几个月为开发商回笼资金1亿元，每月销售额均在1000万元以上。让开发商重塑了信心。后来一开发商负责人打电话给万董事长说：感谢大泽和大泽的策划团队为我们创造这么好的销售业绩，我们下面的项目还想继续和你们合作。
由于专业的策划和超强的销售执行力所带来的边际效应和良性循环，大泽又接到了聚信40万平方的龙头寺项目、云南镇雄50万方的项目、强辉两路的项目、南充光彩大市场、锦域蓝湾项目、铜梁、垫江项目和外省15万方的纯商业项目。其中专业的策划队伍功不可没。
但是公司领导对策划的苛求是不止境的，每个营销中心的员工都明确这一点，现在他们都在快乐的求索着。
大泽多年来所秉承的“诚信 合作 勤奋 博学”在新的时期又有了新的解释，正如万董事长说的一样“我们要做有责任感的明星代理机构，要把美丽留给城市，把实惠留给合作者，要把诚信和品牌留给自己，人不信不立，企业也是如此”。
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